商会的“营盘”未必是铁打的

原创 徐胜平 商会平语2024年10月21日

既没有稳固的“营盘”，又留不住听话的“兵”，这是当前绝大多数初创型商会组织的悲催现状。

为什么现在很多商会既没有稳固的“营盘”又没有听话的“兵”呢？

首先，绝大部分商会组织几乎都处在发展的初级阶段，商会自身由于经费短缺以及运营管理经验欠缺的因素，都不太重视或者没有条件去打造自己的“营盘”，所以很多商会最后不仅连安身立命的场所都不稳固，甚至还会沦为被少数人供养和控制的工具；其次，从商会与会员的关系上看，商会的会员原本就是商会的主人，会员参与商会不是来服务商会的而是被商会服务的，会员更不是商会管理的对象，所以商会的会员是不可能会随便听商会指挥的。

但有一个现实是我们所有商会都要必须面对的，那就是无论商会这个“营盘”是不是铁打的、稳固的，商会会员的流失一定是常态的，再优秀的商会也不能保证所有的会员都能一直坚守下去。

当然，商会要想保持有足够的活力，适当的“新陈代谢”也是很有必要和正常的，毕竟这是商会组织在发展过程中自我净化、自我完善的需要，更是万事万物发展的自然规律。

  所以，从商会的建设和发展的角度看，既然我们再怎么努力都无法阻止商会的会员终将会成为那些“流水的兵”，那我们唯一能做的就是将我们的商会尽可能打造成“铁打的营盘”，因为，只有确保商会的这个“营盘”的足够稳固我们才能更加从容的面对“流水的兵”！

徐胜平 2024.10.20

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  徐胜平《商与会》作者《商会平语》公众号创办人，中国现代商会服务管理职业化实践者、实践理论研究探索者，全国四好商会-南昌鄱阳商会秘书长

 《商会平语》是徐胜平同志开设的关于现代商、协会运营管理实践领域的探讨和交流平台，本平台将借鉴部分商、协会领域专业人士的观点，并结合徐胜平个人工作实践思考，并以相互学习的态度，分享商协会实践管理经验，探索现代中国商协会发展新思路。徐胜平同志希望通过撰文的形式，将自身十多年来从事商协会服务工作的心得体会以及对中国现代商协会发展的感悟思路，特别是对中国现代商会协会组织如何健康发展的思考理念通过文章的形式与全国商会界人士分享交流，《商会平语》里观点鲜明并敢于批判和剖析现代商协会普遍存在的问题，同时也将针对相关问题辩证的提出解决思路，欢迎全国商会界同仁批评指正。

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