全国“四好”商会建设交流活动在广州举行，没去的秘书长该知道的三件事

原创 林雨霏 商会通讯 2026年5月12日

导读：“四好”不是挂在墙上的牌子，而是会员心里能不能叫出那四个角色：政策宣传员、发展服务员、合作联络员、产业领航员。

4月22日到23日，全国“四好”商会建设交流活动在广州长隆国际会展中心举行。

约700人参会，10对友好商会结对签约，广州市还发布了培育行业协会商会的若干措施。

我没去现场。

但这几天，广州日报、经济日报、南方+、中华工商时报等媒体陆续发出报道。我把公开报道集中看了一遍，发现这场会释放的信号里，有三件事，值得没去现场的会长、秘书长记下来。

不是会议新闻里常见的套话。

比如，安立佳把“四好”标准拆成了更具体的动作；“从做服务到建生态”的提法，已经把标杆商会的服务逻辑往前推了一步；10对友好商会结对，也不是简单“握个手、拍张照”，背后有很清楚的资源互补逻辑。

这篇文章不做会议纪要，只做一件事：

把散落在不同报道里的关键信号拼起来，让没去现场的人，也能看清楚这场会到底值得看什么。

第一件事：“四好”不只是标准，正在变成动作

“四好”商会说了很多年。

政治引领好、队伍建设好、服务发展好、自律规范好。十六个字，很多秘书长都背得出来。

但背得出来，和做得下去，是两回事。

全国工商联副主席安立佳这次在广州的讲话，一个很重要的变化，是把这四条标准拆得更具体了。

我读经济日报相关报道时有一个感觉：这不是简单重申标准，而是在给基层商会一套对照检查的坐标系。

队伍建设好，不是“我们有一个会长班子”就够了，而是要打造有担当、有情怀、有作为的商会班子，壮大会员力量，让商会更有活力、更有温度。

“活力”和“温度”这两个词很准。

一个商会班子里的人，到底是真想干事，还是只是挂个名，会员是能感受到的。活动现场谁在张罗，会员问题谁在跟进，关键时候谁愿意站出来，时间长了藏不住。

服务发展好，也不是“我们一年办了多少场活动”就能证明，而是要当好政策宣传员、发展服务员、合作联络员、产业领航员。

这四个“员”，一个比一个要求高。

坦率说，很多基层商会现在能把前两个做好，已经不容易。政策宣传员，要求商会能把政策讲清楚、传到位；发展服务员，要求商会能帮会员解决具体问题。

到了合作联络员、产业领航员，就不只是发通知、办活动了，而是要真正进入资源链接、产业协同、趋势判断这一层。

自律规范好，也不是“我们有章程、有制度”就算完成，而是要诚信守法、合规经营，主动担当社会责任。

这里面，“主动”两个字很有分量。

不是等监管来了再补材料，也不是出了问题再解释，而是商会自己先把规矩立在前面，把会费、财务、活动、合作、授权这些边界讲清楚。

安立佳还特别提到，各级商会要对标中央关于深化行业协会商会改革的最新部署要求，坚持以商会党建为统领，锚定“四好”商会建设标准，加快构建完善中国特色现代商会制度。

“加快构建完善”这几个字，说明商会制度建设这件事，方向已经很清楚了。

接下来，拼的不是谁更会喊口号，而是谁能把标准拆成动作，把动作做成机制。

第二件事：标杆商会已经不拼活动数量了

这次大会上，有6位来自全国各地的“四好”商会代表做了主题交流。

从公开报道看，话题覆盖专精特新企业培育、科技装备产业升级、机器人产业发展、青商之家打造、“税务+”服务体系构建等。

我仔细看了这些交流内容，发现一个共同方向：

标杆商会已经不满足于“办了多少活动”，而是在追求“服务有体系”。

北京专精特新企业商会常务副会长兼秘书长董明德谈到，商会正在从“做服务”向“建生态”战略转型。破局的关键，是打破单一服务边界，整合资源链接供需，搭建共生共赢的产业生态。

“从做服务到建生态”，这句话值得所有秘书长琢磨。

做服务，是商会给会员提供东西。

建生态，是商会搭一个场子，让会员之间、会员与政府之间、会员与产业链上下游之间，能够持续发生连接。

前者更像“我帮你办一件事”。

后者更像“我帮你进入一个系统”。

广州市纳税人协会分享“税务+”系列服务体系，重庆市青年企业家商会分享“有温度、有活力、有价值”的青商之家，其实都说明一件事：真正有辨识度的服务，不是把活动排得很满，而是把某一类会员需求打深打透。

这不是量变，是质变。我这些年参加商会活动，一个很深的感受是：活动数量已经到了瓶颈期。

再多办一场沙龙、一个论坛、一次走访，会员未必有明显感知。尤其对忙着经营企业的会员来说，他真正关心的不是“商会又办了一场活动”，而是“这件事跟我有什么关系”。

如果商会只是不断增加活动数量，秘书处会越来越累，会员却未必越来越有感。

但如果从“做服务”走向“建生态”，会员感受到的就不是多了一场活动，而是一种完全不同的参与体验。

他会发现：进这个商会，不只是参加活动，而是进入了一个能找政策、找资源、找合作、找同伴、找机会的网络。

这才是会员愿意持续留下来的理由。

第三件事：异业结对，比同质竞争更有价值

这次大会上，在全国工商联商会发展服务中心、广东省工商联、广州市工商联牵线下，10对友好商会现场结对签约。

从广州日报和相关商会自有平台公布的信息看，这些结对并不是随意配对。

全联科技装备业商会配对广州民营科技园商会，北京专精特新企业商会配对广东省机器人协会，四川省科技装备业商会配对广州市制造业协会，东莞市人工智能产业协会配对广州市人工智能产业发展促进会。

这些组合背后，都有很清楚的逻辑。

有的是产业链上下游对接，有的是技术供给与制造应用对接，有的是不同区域之间的同类产业协同。

比如，北京专精特新企业商会与广东省机器人协会签署的协议，核心合作内容包括产业资源对接、技术创新合作、企业供需匹配、市场拓展赋能。

这件事对基层商会有一个很直接的启发：

异地商会和行业协会，不一定非要在同一个维度上竞争。

行业协会的优势在产业纵深，手里有技术标准、行业信息、上下游关系和专业场景。

异地商会的优势在地域连接，手里有跨区域人脉、多地招商政策、城市之间的产业比较和会员企业的属地资源。

过去，很多商会都在同一个维度上用力：办活动、拉会员、搞年会、做走访。

结果是，大家越来越像，会员也越来越难区分。

广州这次结对，释放了一个很重要的信号：与其各干各的，不如把不同类型商会的禀赋接起来。

行业协会可以帮异地商会进入产业纵深。

异地商会可以帮行业协会打开区域连接。

一个有产业，一个有地域；一个懂行业，一个懂地方。真正接上了，就不是简单“资源共享”，而是服务能力的重新组合。

广东省机器人协会执行会长任玉桐在结对现场说，“结对是个创举”，未来可以联合为国家科技产业发展作贡献。

这句话里有一个值得注意的变化。

不是只讲“我们商会今年发展了多少会员”，也不是只讲“我们又多了一个合作单位”，而是把商会合作放进产业发展和区域协同的大背景里看。

这个站位，比单纯做活动、拉会员，高了一层。

广州还发了一套“八条措施”

除了大会交流，广州市在活动期间发布了《培育行业协会商会若干措施》。

从南方+、中新网等公开报道看，这套措施被概括为“八条”：加强政治引领、优化规划布局、搭建沟通平台、强化人才引培、推动标准引领、支持出海平台建设、探索金融支持、赋能产业发展。

这八条不是空泛表态，里面有不少具体路径。

比如，搭建沟通平台，对应的是举办政企恳谈会和政策解读会；推动标准引领，对应的是鼓励行业协会商会制定行业标准、开展行业认证；支持出海平台建设，对应的是为商协会出海搭建服务平台。

我不逐条展开。

但一个副省级城市专门为培育行业协会商会出台一整套措施，这个动作本身就值得注意。

它说明，商会不只是“被管理的对象”，也正在成为“被培育的力量”。

过去讲商会，很多人首先想到的是登记、年检、收费、合规、规范。

这些当然重要。

但如果只停留在这一层，商会就永远只是一个需要被规范的组织。

现在一些城市开始从产业服务、政企沟通、企业出海、标准建设、金融支持等角度重新看商会，这背后其实是一个很大的变化：

商会正在被放回经济发展和产业协同的场景里重新定位。

三件事背后，藏着一个信号

我说这些，不是为了做会议纪要。

从这三件事里，能读出一个更大的信号：

商会建设的评价标尺正在变。

以前看一个商会好不好，很多时候看的是外在条件。

有没有固定办公场所？有没有专职秘书处？一年开了几次理事会？搞了多少场活动？有没有上级表彰？有没有会员规模？

这些当然还重要。

但它们正在变成基础项，而不是加分项。

新的标尺正在往三个方向转。

第一，“四好”标准正在从“有没有”转向“好不好”。

不是有没有党建活动、有没有会长班子、有没有会员服务、有没有规章制度，而是这些事情到底有没有真实运转，会员能不能感受到，组织能不能持续执行。

第二，服务评价正在从“数量”转向“体系”。

不是活动多不多，而是服务有没有形成闭环；不是秘书处忙不忙，而是会员有没有获得稳定、可识别、可复用的价值。

第三，商会竞争正在从“我比你好”转向“能不能互相补”。

行业协会、异地商会、园区商会、产业链商会，各自都有局限，也各自都有优势。未来真正有价值的，不一定是单个商会什么都做，而是能不能找到互补对象，把服务能力组合起来。

坦率地说，我这几年见过的商会里，能在这三方面都做出苗头的，还只是少数。

但广州这次大会至少提供了一个参照系。

标杆已经走到那儿了。

剩下的，就是每个商会回到自己的城市、行业和会员结构里，想清楚一件事：

我们到底要继续拼活动数量，还是开始建设真正能被会员感知的服务体系？

作者：林雨霏，商会通讯、问律创始人、主编。

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群星

稿子写的很好，总结的到位，四好商会我们连续三年捧牌。商会工作越来越难做，现在婆婆逐渐增多，该做的事情也越来越多，上级管的越来越细。我们从请示换，到离任审计、法人变更等手续一个人跑了半年也没有做完，商会秘书工作很难，上边是管理部门，一个微信、一个电话、一纸文件，秘书处忙活不知多长时间，关键是社工、民政、工商联三家不是一个主管领导，不相互沟通，各通知各的事，比如帮扶慰问，都拉着商协会去，出人出钱还出力，哪个管理部门都需要陪着去。商会工作越来越难做，模范先进全国四好商会更难当。

商会通讯

您这段说得特别真实。连续三年“四好”很不容易，牌子背后确实不是几场活动、几份材料那么简单，而是大量看不见的沟通、跑手续、接通知、做协调。

现在商协会秘书处的难，很多时候不是“不想干”，而是事务越来越细、接口越来越多、责任越来越重。您把一线感受说出来，也让更多人看见了“四好”商会背后那些不容易。

也期待您以后多分享一些实操经验，尤其是怎么在多头管理、多项任务中把商会工作撑住，这对很多秘书处都会很有启发。

关关

收藏！我也在想着如何构建生态

商会通讯

这个方向很值得期待。商协会真正开始思考“构建生态”，就说明已经在往更深一层的会员价值走了。也期待您后面把实践中的好经验分享出来，给更多秘书处一些启发。

诗田半亩 

广州措施被概括为“八条”：加强政治引领、优化规划布局、搭建沟通平台、强化人才引培、推动标准引领、支持出海平台建设、探索金融支持、赋能产业发展。

商会通讯

您这个补充很关键。广州这套“八条措施”，其实说明地方政府已经不是单纯从“管理商协会”的角度看商协会，而是开始把商协会放进产业发展、政企沟通、企业出海、标准建设和金融支持的大盘子里。

惠州邓哥

 “四好”不是挂在墙上的牌子，而是会员心里能不能叫出那四个角色：政策宣传员、发展服务员、合作联络员、产业领航员

商会通讯

这句话抓到点上了。我们写这句话，就是想提醒一点：

“四好”最后不能只停在牌匾、材料和总结里，还是要落到会员的真实感受里。

会员遇到政策看不懂时，会不会想到商会；

企业发展卡住时，会不会想到商会；

需要合作资源时，会不会想到商会；

行业方向不清时，会不会想到商会。

如果这四个场景里，会员都能自然想起商会，那“四好”就不是口号，而是已经长进了商会的日常服务里。

和谐

总结归纳得很到位，是以后商协会工作的指南针，值得商协会秘书处修正当前的工作目标和方向。

商会通讯

谢谢认可。

其实这次广州会议最值得看的，不只是“开了一个大会”，而是给商协会下一步工作划了一条更清楚的线：不能只停留在办活动、发通知、拉资源，而是要回到“四好”标准，把服务体系、组织能力和合作机制真正做出来。

秘书处最辛苦，也最需要方向感。方向对了，很多日常工作才不会只是忙，而是能慢慢沉淀成商会的长期价值。您说“修正当前的工作目标和方向”，这个提醒很到位。

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