远方好物是个趋势

原创 远方的梦想 远方的梦想 2024年04月06日 江苏

刚刚落幕的2024年春节后的第一场店主大会（店主开放日），无论是现场爆棚的人流，从过往不超400人一次的店主大会，到本次超1400人的店主大会；

还是从年前店主，每天30；三月开年，每天100；三月中旬，每天200；三月底，每天300；四月始，每天400；四月2号，520

四月3号，548…

无不昭示着：远方好物正在腾飞中…

为什么在很多行业不行了，很多人只能去开滴滴、送外卖、摆地摊…的所谓经济下滑行情里，远方，还能逆势崛起？
继续：

2024年2月23日，远方好物受广州市海珠区政府邀请，参加海珠区高质量发展大会暨重点项目签约开工、系列专场产业生态伙伴大会启动仪式；

2024年3月14日，广州市海珠区区长毛松柏率队莅临远方好物总部调研并指导工作；

2024年3月26日，广州市海珠区区委书记蔡澍率队莅临调研远方好物私域电商创新发展；

本届店主开放日，迎来了奥运冠军庄泳考察远方好物，表示对私域浓厚的兴趣以及对远方的商业模式、使命景愿深度认可！及农业部秘书长刁秘书长前来深入了解远方好物，并表示将邀请远方好物与农业部一起制定“健康生活食材食品”标准。

…敏锐的人，我想，此时此刻，应该读到一个信息：

现在的远方好物，不只是一个机会，而是：

一个趋势！一个，属于远方好物时代的趋势！

让安全食材食品进入寻常百姓家的梦想，已经准备好蓄势待发了！

我们之前聊到远方，在重构信任、重构商业交易链路的新商业文明生态。

为什么是远方呢？

我们之前有分析过，远方踩中远方的五大风口：

1、大健康趋势

2、商业风口——私域

3、乡村振兴

4、共同富裕

5、产业升级政策

如何理解远方好物的这五大风口？

在之前一篇“重构信任之路”中，我们聊到中国传统文化的仁义礼智信，仰赖于血缘、宗族、区域乡土等关系，伴随着改革开放及互联网发展等被淡化的血缘关系及区域关系，过往的仁义礼智信传统美德被弱化，新的规则和契约关系又尚未建立，导致劣币驱逐良币成为常态、假冒伪劣产品现象滋生。

以致我们对商业世界从未建立起信心…

远方好物，是如何重新信任、重建商业交易链路？

2022年，远方好物产品都去溯源；

2023年，远方好物入口食品都做SGS检测；

2024年，远方好物直播中国开启供应商材料基地、生产线、研发实验室甚至包装车间。

…这些要解决什么？

主要解决两个问题：

1、解决一盘好货问题；

解决好货问题通过两个路径：

如果该品类，市场还没有远方好物品质标准的产品，我们重建满足远方好物品质标准的供应链。

典型代表，柳州螺蛳粉，远方好物水果生鲜。

在远方好物之前，柳州螺蛳粉尚无没有0防腐剂的螺蛳粉，因为远方介入，远方要做螺蛳粉，所以，重建了一个0防腐剂螺蛳粉产业链。

是不是带动了产业结构升级？是不是高质量发展之路？…

还有一种，市场已经有良币，已经有满足远方好物品质标准的产品产业链，只是它们被劣币驱逐的举步维艰。比如想真，比如陇南祥宇…

已有良币，我们找到它们，与它们通力合作，战略合作，正本清源，将良币纳入远方产品体系中，走上良币回归之路。

2、解决信任问题

当我们想尽办法解决了一盘好货问题之后，如何让用户相信我们找到的是一盘好货？在信任缺失之下，在契约精神建立之前，在经历无数次被广告营销伤害之后…如何让用户再给你一次相信你的机会？

远方溯源、远方检测、直播中国，将远方立体放在阳光之下…这些是重构信任的基础。

还要有一个链接的机会，你愿意相信我一次做给你看的机会。

前文说过，中国传统文化里，仁义礼智信建立，仰赖于血缘、宗族、地域区域等因素…

思考一下，这些要素，在哪一个关键词里存在共性呢？

私域！对，是私域！

私域是什么，私域是私人的场域，构建信任的场域。

私域的人来自哪里？亲人、朋友、邻居、朋友介绍的朋友…那些相信你为人的人，那些你不能辜负的人！

这也是为什么我们常说的经营私域是经营人品！

当远方搭建好一盘好货之后；当远方搭建好整个远方好物产品品质标准之后。接下来，让这些相信你的人，给你一次相信我们的产品、了解我们产品的机会：

通过远方检测，有一部分人相信了我们产品并进行体验；

通过远方溯源，又有一部分人相信了我们产品并进行体验；

通过直播中国，又再有一部分人相信我们产品并进行体验；

…那些愿意给我们机会相信我们所说的所宣传的，进而一次又一次体验产品之后，终于相信，我们说的是真的，良币回归的世界是真的，高质量发展也是真的，产业升级了也是真的。你相信，她相信，你告诉相信你的朋友加入相信…以一灯传诸灯，最终万灯皆明！

为什么商业的终局是私域？

高质量发展、产业升级，在公域的世界里大浪冲击，被劣币驱逐，在私域的场域，一点一点，重建信任，重建了商业交易链路。

还有规则和契约的重建！

有人问，供应商一定会按我们的标准始终如一打磨产品吗？
远方好物的供应商，一个品类只有一家供应商，部分有两家供应商…

随着远方好物的腾飞，供应商的发展空间，哪怕是被动跟随远方好物的腾飞而发展，是不是想象空间就足够大？
如果报着侥幸，哪个环节想以次充好，哪个时候不死磕产品。

在远方检测，在远方百万用户直播镜头监督下，在远方好物百万用户反馈下…一旦被发现而下架（食品安全是远方好物的天条），代价大不大？

当破坏规则、不遵守契约的代价足够大时，他们就不会轻易敢不遵守契约带来的严重后果。

当这种意识逐步加强后，新的商业规则、契约精神，是不是逐步得到重建。

商业的终局在私域，已明！

为什么私域的终局在远方？

因为，目前，这个链路的建立只有远方！

蜗牛2024-4-6  远方的梦想  感谢你的认可 

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