这是什么意思？

喜怒哀乐的情感没有发生，可以称之为“中”；喜怒哀乐的感情发生了，但都能适中且有节度，可以称之为“和”。中是天下最为根本的，和是天下共同遵循的法度。达到了中和，天地就会各安其位，万物便生长发育了。

但是在职场中，并不会所有人都有这样的觉悟，遵守这样的规则，有时候独善其身并不能避免矛盾的产生。

但好多人在与同事发生争执时，常常束手无策，或者总是处于下风。

这是因为很多时候我们对待争执时加入了过多的个人情绪，而个人情绪的加入又会让我们受到“归因”这个陷阱的影响。

什么是“归因”？归因错误描绘人们在考察某些行为或后果的原因时高估倾向性因素(谴责或赞誉他人)、低估情景性因素(谴责或赞誉环境)的双重倾向。

简单来说，归因错误是指我们会先入为主地把一件事进行主观臆断，但有时候眼见未必是真。

这使得我们在与同事发生争执时，会出现不同的结果。

一般会有以下三种情形：

你说白他说黑，这本质上就是在争一个面子。

争执的重点就在于那一刹那。

这种情况不建议去争。

争输了，你落了下风。从此，别人依然会变本加厉的来杠你。争赢了，平白无故多个敌人，同时你也并没有得到任何实质的好处。

对付杠精最好的办法就是把杠撤了，让大家无杠可抬。

重点在于争执的过程，这个过程就是对方的表演任务。

同时他的观点基本上也是老板所喜欢的。

那这个时候，如果与你没有切身利益的争夺，那么也不要去争。否则，你会一下得罪俩。

如果他的观点对你的人设造成了影响或者误会，那么，要学会从其他方面去来修饰和解释自己的观点，不要直接反驳对方的观点。

这样在老板眼里，大家争争吵吵很正常，好在价值观都没有问题嘛。

所争的就是自己的利益带。

那么这个时候，如果双方已经发生争执，说明利益已经形成对立，那必须要争。

这种情况下，争执的重点在于结果而不是过程。

那么在过程当中，尽量去梳理自己的优势和理由，不要急着反驳对方的观点，因为那样只会让争执进入白热化，影响结果的推进。

可以尝试通过别人的嘴以及事后的一些动作，去博这个结果的天平。

职场作为江湖，打打杀杀都正常，争执还不是家常便饭嘛。

只是，不要凭着自己的一腔情绪去争执，而是要去理解真挚的本质，再去寻求解决策略。