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如何辨别一个老板值不值得跟随?看准这3点,让你跟对人、干对事




如何辨别一个老板值不值得跟随?看准这3点,让你跟对人、干对事

游在北溟  职者见职 2022-03-11

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什么才是对你职业生涯影响最大的因素?


薪资待遇?公司前途?企业文化?工作时间?抑或是其它因素?


其实,一个公司的老板才是对你影响最大的。


而且,这种影响,不像薪酬、工作时间等要素可以量化。


它看不见、摸不着,在潜移默化中“润物细无声”般得发挥着作用,你在大多数时候是感觉不到的。


老板,既可助你“扶摇直上九万里”,也可误你“江河直下三千里”。


一项调查研究表明,无论是体育界、文艺界还是商业界,如果有幸遇到一位好老板,你的个人能力素质和个人品牌价值将得到明显的提升。

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为什么?因为:

好老板会亲力亲为的传授你业务处理的精髓,教你待人接物的道理和奥秘;


好老板会创造环境、想方设法历练你,塑造你在职场的核心竞争力;


好老板会创造机会、抓住机遇提拔你,让你在平台施展抱负、展现自我;


好老板,犹如一盏明灯,照亮你职场前行的道路;犹如一座灯塔,明确你前行的正确方向。


他让你的职业生涯充满着希望和机遇,并在很大程度上影响着你的人生轨迹。


而如果不幸遇到一位“误人子弟”的差老板,你可能会遭遇职场“内卷化”,兜兜转转空耗岁月而无任何提升。


更有甚者,跟着差老板风里来雨里去的打天下,最后却落个“飞鸟尽良弓藏、狡兔死走狗烹”的悲惨下场。


谁都想遇到一位好老板,谁都不愿让自己的青春年华蹉跎。


但怎么样才是一位“好老板”呢?

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01 能力过硬


老板大致有这么几种:人好有能力、人差有能力、人好没能力、人差没能力。


人差没能力的估计只要是正常人一般不会去投奔他。


人好有能力显然是最好的,但人好没能力的杀伤力却是最大的。


为什么?


因为对你不好的老板,你可以一走了之,心里啥负罪感都没有。


但人好的老板就不同了,你感情上是不好意思主动离开的。


但跟着这样的老板又学不到东西,理智告诉你跟下去是没有希望的。


因此,好老板一定是要有能力的,而且还得是能力过硬的。


老板怎么才算是能力过硬呢?你可以从以下几个维度来评判:

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01 勤勉努力,自律能力强

这是一个基本的必要不充分条件。


因为,一个勤勉努力的老板不一定是个好老板。


但一个好老板一定是一个勤勉努力的人。


就像网上流传的各种励志鸡汤:


小米的“雷布斯”3分钟吃完一顿饭,每天工作到凌晨1、2点钟;


苹果CEO库克每天凌晨4点起床回复邮件,最后一个离开公司;


王健林从早上4点一直到深夜,“空中飞人”一般地一天要飞好几个城市。


事情的真伪虽然有待商榷,但却让我们知道一件事:能力过硬的老板都是很勤奋、很努力、很自律的。

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02 脑袋灵光,悟性能力强

刚才讲了,勤勉努力只是一个必要条件。


如果一个老板是榆木脑袋,那即使再努力也谈不上有能力。


有悟性,脑袋灵光不是非得是高学历,而是指能够抓得住商机,看得透所从事的行业,看得准发展的规律和趋势。


就像“国民最热辣女神”陶碧华,她没上过一天学,只会写自己的名字。


她的丈夫病逝后,为了养活两个孩子,她不得不去打工摆地摊。


推车子在街边卖凉粉、凉面时,她没有死卖力气,而是动脑筋,琢磨出来自己的“独家特色”:别人卖这些最后也就是加一点胡椒、味精、酱油、葱花、香菜啥的小料,她特地做出来了凉粉专用作料麻辣酱,也就是“老干妈麻辣酱”的前身。


看到了麻辣酱的商机后,她敏锐地捕捉到了商机,不再卖凉粉等,转而专职卖麻辣酱。


在短短6年时间里,从一个大字不识的农家妇女,创办了一家资产达13亿元的成功企业。


这就叫有悟性,这就脑袋灵光!

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03 意志坚定,执行能力强

这个执行力强,不是指老板落实具体工作的能力,而是指他对实现目标那坚韧而执着的毅力。


比如,刘强东就是一位执行力很强的老板。


有一次,他给业务人员开例会,给出了每年200%的增速指标,一位销售VP面露难色,说不太现实,准备陈述困难理由。


刘强东打断他:

“对不起,你没有听明白我的问题:我问的是如何增长,而不是能不能增长。”


据说在后面的业务例会上再也没见这个VP的身影。

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04 知错能改,纠错能力强

人无完人,没有人能够拍着胸脯说自己做事100%正确无失误。


如果有,他不是在骗自己,就是在骗你。


因此,一个有能力的老板明白自己会犯错,但他能通过实际执行中的偏差,迅速找到问题原因,并快速拿出纠错方法。

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点击次数:412   更新时间:2022-03-11 11:10:45  【打印此页】  【关闭