商会专职秘书长的尴尬境遇！

原创：徐胜平 商会平语

 在中国现代商会进入蓬勃发展之际，商会专职秘书长也成为了一个特殊的职业，但商会的专职秘书长如今的生存现状到底是怎样的？这些商会专职秘书长的境遇究竟如何？他们的未来发展又将走向何方？今天我们同样对这些问题进行探讨和分享，希望社会大众能够对走上职业化道路的商会专职秘书长有更加清晰的认识和了解，由于每家商会的设置和定位不同，我们所探讨的专职秘书长还是一样包括了“驻会副会长”、“执行秘书长”、“副秘书长”、“办公室主任”等叫法不同但却履行商会秘书长职责的所有商会秘书处主要负责人。

      其实，在如今的商会发展现状里，专职秘书长也只是现代商会秘书长制度的选择之一，应该说商会专职秘书长相比于“退休领导秘书长”“企业家兼职秘书长”来说所占的比例还是比较少的，本人虽然没有真正统计过，但还是有很多人在了解我的专职秘书长身份时，都会诧异问我“商会秘书长还有专职的吗”？也许在大部分人的脑海里，商会的秘书长要么就是离退休公职人员，要么就是企业老板，受到传统思维的影响，商会专职秘书长本身就是一个很小众的群体。作为较早走向职业化的商会专职秘书长队伍中的一员，我无时不刻都在用心实践和感悟着这份事业，也许我今天的分享尚且不能完整的表述和呈现“商会专职秘书长”生存现状，但我们依然希望通过我们的微薄之声引起社会各界、商会参与者等给予这个特殊的职业更多的关注和重视。

      我们还是先来了解下专职秘书长的生存背景，虽然现在到处都流行成立商会，但依然改变不了现代商会都处于起步困难阶段的现实，因此商会的专职秘书长其实比其他兼职类型的秘书长要承受的压力要大的多，退休领导在商会任秘书长要是没做好，他们可以继续回家颐养天年；企业老板在商会兼任秘书长要是没把商会搞好，也同样可以回归自己的企业，继续赚钱发财；可专职秘书长们不行，我们既没有过硬的官方背景又没有殷实的家产，我们唯有一颗热忱之心，我们唯一的出路就是把自己服务的商会做好，然后从商会工作的成就中找寻认可和提升价值。

  但是，每家商会本身的发展现状都各不相同，有起步早的，有刚成立的，有相对保守发展的，也有冒失遇挫的，有积极向上的，也有名存实亡的，各种不同境遇的商会也同样影响着这些专职秘书长或者专职工作人员的职业生涯，最后一部分同仁坚持下来了，继续为商会事业奋勇拼搏，同时也有很多优秀的专职秘书长同仁们遗憾的离开了这个职业，无奈转做他行。那么现代商会专职秘书长的尴尬境遇到底有哪些，我们来大致总结呈现一下。

     第一、地位之尴尬：商会秘书长本身就是一个社会组织工作职务，但商会专职秘书长采用的都是向社会聘用的形式，非官亦非商，基本上都是从其他行业转向商会的，社会认知度并一定很高，社会影响力也不是很大，商会专职秘书长既没有退休领导型秘书长那样有官方背景和资历背书，也没有企业老板兼职秘书长那样丰厚的财力撑腰，更没有公务员和企事业单位那样的社会认可度，何况在现有的业务管理体系内也得不到官方向给予非公企业家诸如“人大代表”、“政协委员”那样的政治身份安排，这样就意味着专职秘书长在商会本身说话不硬，威信不足，底气不够，可想而知这样的角色何来真正的社会地位可言，让人何以重视这个角色，如果仅空有一腔热血又何以能让人有所作为呢？

     第二、发展之尴尬：我们在这里所说的“发展”是指商会专职秘书长在个人事业发展上的追求和职业前景。为什么说尴尬，是因为这些专职秘书长的个人发展大都和商会的发展紧密相连的，商会发展好了，专职秘书长个人的口碑和声誉也就还可以，但如果商会做的不好，也就意味着这位秘书长在商会的职业生涯会很坎坷。商会在用人制度上和企业有天壤之别，企业以利为先，只要有人能创造经济价值，随时可以高薪挖来，所以作为职业经理人来说，哪家钱多发展好就去哪家；但商会取义不逐利，专职秘书长岗位重在团结、统筹、全面、稳定，所以不能向企业的职业经理人那样具有高流动性的。职业经理人可以企业平台上越跳越高，但商会的专职秘书长却很难，特别在异地商会，本身工作性质就是带着标签属性的，所以专职秘书长唯有在自己服务的商会蓬勃发展中才能找到自身发展的希望，否则也只能随波逐流了。还有现实中绝大部分专职秘书长的待遇都不高，给这些秘书长支撑的更多是情怀和对商会发展的期盼。就算是官方也越来越重视商会专职秘书长的推广，但现在并没有建立起一套关乎专职秘书长人才队伍发展的保障体系，所以很多专职秘书长的发展前景也是风雨飘渺，资源整合的好最后也就干企业当老板去了，没做好的也就暗自离场了，真正能够坚守沉淀下来并成为资深且专业的商会秘书长又能有几个呢？

    第三、待遇之尴尬：如果说“发展”是未来之尴尬，那么“待遇”就是眼前之尴尬，薪酬待遇是一个比较敏感但又不得不认真面对的现实问题。专职秘书长之所以称之为“专职”也就意味着我们在这个职务上的专心致志和兢兢业业，因为也只有心无旁骛的认真做好商会的服务工作，才能够胜任商会秘书长这个职务，所以一位合格的商会专职秘书长会把所有的工作精力和精力放在商会建设和服务上。为什么我们要认真面对待遇问题，因为这是一个人最基本的生存问题，由于商会秘书长职务的综合素质和社会阅历的需要，决定着现在已经走向商会专职秘书长岗位的同志们都不是小年轻了，甚至大都已过不惑之年，应该说都是家庭的主心骨和顶梁柱，所以待遇薪酬是商会和专职秘书长们都必须共同面对的现实。我尚不了解在一线发达地区商会职业秘书长目前的待遇是怎样的水平，以我所在的中部省会城市为例，就我所了解的情况，要是有月薪过万的待遇已经算是佼佼者了吧，年薪几十万、百万简直是天方夜谭。是什么原因导致这些专职秘书长待遇上不去，第一是现实原因，大部分中小商会可能每年的会费也就收个几十万，会费少的可怜又没有创收来源，商会自己都养不活，拿什么给到秘书长体面的薪酬？第二个是观念问题，都觉得商会是不盈利的机构，没有经济效益，专职秘书长也为商会创不了收，所以秘书长也要大度、也要有奉献精神，只要有份能维持正常生活的收入就够了。所以待遇问题是眼下商会秘书长走向职业化最大的痛处和难点，也许在企业里一个高管拿个几十上百万很正常，都觉得他们为企业创造了经济利益，可我们这些把商会工作当做事业来做的职业秘书长，难道不也在为商会创造属于我们所有商会参与者共同的社会价值吗，只是无法用金钱来做等价衡量而已！

    第四、培养之尴尬：应当说中国现代商会走向职业化的秘书长都是半路出家自学成材的，除了原先一些未脱钩前的行业协会、商会参照行政管理体系外，在国家推行“政”“社”分开的大背景下，现在所有商、协会的专职秘书长都没有科班出身的，都是在工作摸索中自我培养起来的，因为中国现在就没有建立培养商、协会服务人才的培训和教育体系，也许有极少数机构和专家在研究商会、协会的建设发展领域，但在商会、协会的服务工作实践领域基本上处于空白，没有哪所学校会教你怎么去当好商会秘书长并做好商会服务工作，现在的专职秘书长都是靠自己的社会阅历和商会本身这所“学校”多年实践培养出来的。当然近年来官方层面也在逐步推进这项工作，比如在工商联系统，也从过去注重培训非公企业家和商会会长层面，逐步开始或者重视对商会秘书长以及商会秘书处工作人员的培训。随着现代商会组织的深入发展，我们也相信将会有更多的机构在探索和研究商会管理工作，甚至也会有大学院校开设有关商会管理方面的课程，将来也必然成为一个值得尊重的职业并被社会高度认可和肯定，有了精心的培养才能有人将商会事业推向更广阔的舞台。

     也许我们今天表述的内容还不足以全面的呈现现在专职商会秘书长的尴尬境遇，但我们相信所有走向职业化的商会秘书长都不会轻易因为这些困难而改变我们的初心，我们都深知这是一条需要探索之路，虽然这是一条布满荆棘的坎坷之路，但我们依然会朝着将中国现代商会事业推向更高的层面而砥砺前行、不懈奋斗！我们要与所有走向职业化的商会秘书长一起共勉！中国第一代职业商会秘书长们！加油！

南昌鄱阳商会 徐胜平

2019.11.3

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