成功的团队：思想上合心 工作上合力 行动上合拍

原创 餐饮大管家 2024-05-26 湖北

   5月7号是我入职公司整整四年的日子。作为餐饮践行者这四年我不断反思自己、精进自己，无论在哪一个事业部、哪一个实体都保持用心做事的态度，一路前行，一路求索。

自2023年7月22日公司吹响“三防管理“号角，到2024年5月18号再次吹响”三防管理“冲锋号，在这践行中领悟，落地执行必须要有一个成功的团队。]

而一个成功的团队必须是思想上合心、工作上合力、行动上合拍。成功的团队，从来都是在做乘法，不仅能展示彼此，还能相互激发。

.

思想上合心，就是价值观与公司保持一致。然，这必须建立在对公司文化的认同。社会在进步，对企业的要求越来越高，公司要适应进步的社会，必将重塑新的内核，否则就跟不上社会的进步，必将成为公司发展的羁绊。

自2023年7月22启动的“三防管理”开启公司重塑内核的发动机，2024年5月18号新的《三防审核标准》是将公司管理层次向上提高新的高度，向下深入颗粒度。”落后就要挨打“，作为华工后勤的一份子与公司步调保持将“三防管理”不折不扣的落地执行，最为重要的是理清楚三防管理的深刻含义及其重要性。

认同才能自动自发，加班加点。认同才能步调一致，务实勤恳。认同才能用心动脑开展工作。作为公司一份子，必须对此由深刻的认知，与集团公司、事业部同频，一改过往粗犷式的工作，进行精细化的管理模式。

.

   工作上合力，在小学课本里就有《天鹅、梭子鱼和虾》、《南辕北辙》等寓言故事，启发我们工作只有合力才能得到最好的效果。猪队友就是团队最大内耗。

内耗最终耗掉的事自己的时间、自己的精力、自己的情绪。

我们的目标：杜绝红线问题、消灭A类问题，减少BC问题。

目标定好了，我们实体团队成员就只能朝一个正确的方向努力，绝不能拖后腿。高校实体是全天候高强度动态经营，各班组一手抓经营，一手抓三防，两手都要抓。两手都要硬。

日清日高，每天、每周完成一个小目标。积跬步、汇溪水。

.

   行动上合拍，所有的思想、文化，所有的制度、标准都只有行动才能真正的实现，只有行动才有其存在的意义。不做”说话的巨人、行动的矮子“。落地三防管理不能仅靠三会来执行，要走到切配间、操作间、加工间、售卖间等“田间地头”，翻翻冰箱、摸摸灶台、看看标签、查查三期等行动，通过集中培训、现场解读、当场纠错、隔日复盘，日清日高。

让三防管理从工作中来到工作中去。让三防精髓深入每一个员工大脑，在每一个动作、每一个环节刻意练习，贯彻执行三防管理。

员工要做的就是：愿意做三防、会做三防、能做三防，训练自己五官的能力，能听能看能闻当然能动手操作，只有不断刻意练习，才可能与团队合拍。

.

  作为实体第一责任人，在思想上、工作上、行动上除了身先立足，要么认同、要么改变，两者都没有就选择离开，同时更要去深思，如何在团队中让员工思想上合心、工作上合力、行动上合拍，让团队折射出最耀眼的光芒，这值得我一生去修行！

.

.