升职后才明白，工作能力最强的人成不了领导，往往有着客观原因

.

“不想当将领的士兵不是一个好士兵”，相信很多人都听说过这句谚语。自从上学开始，当干部就是公认的一种荣耀；工作以后，不同层级的员工更是有明显的差别。

能跻身管理层岗位，不仅在工资待遇上高出一大截，就连同事的态度也不一样了。在初入职场的毕业生眼里，可能努力把自己的事做到极致，必然会实现晋升。但真实的职场其实有很多“规律”与我们原有的认知不同。

.

我业绩排第一，为什么不如我的人升职了？面对质疑，老总说出心里话

宁哥是某厂的销售代表，虽然学历普通但在拓展业务、谈订单方面，却属实是位能手。多数同事不知从何入手的客户，他总能比较自如地应对。

加上他做事比较勤奋，很多时候下班后还不忘记主动联络单子，已经在公司呆了三年的宁哥每年都是业绩第一。但就在老总要提拔一名业务部“一把手”时，他却榜上无名。

.

而另一位业绩只能在三五名之间的同事，别看平时“不起眼”，反而直接跳级晋升成为自己的上司。这令他很难以认同，明明自己是业绩最佳的人，为何受到提升的是别人。

宁哥心里很不舒服，觉得是老总偏袒别人，于是到办公室谈话。老总说出了心里话：你有情绪我理解，但光凭你这样的质疑，已经证明你不如他更适合做管理层。

我从来都没有说过提拔这个岗位的人才是按照业绩能力排名，这始终是你个人的误解；上学时班里评三好学生还不能只看成绩，做管理工作又怎么能只看专业能力呢？

.

升职后才明白，工作能力最强的人当不了领导，多半有着客观原因

宁哥的困惑或许很多毕业生也有过，相反，有人却早已参透了更多职场中的道理。还有一位网友分享出自己升职后参与管理层决策时的心得体会。

她表示，以前也单纯地觉得只要把自己的工作做到最好，就能晋升。直到加入管理岗位才明白，原来工作能力最强的人，往往反而当不了领导，这早就有客观原因。

.

首先，工作业绩第一，只能说明在该岗位的这一领域有很强的专业能力，但不代表能胜任领导的工作。或者说，二者的选拔维度根本是不同的。

做高层管理确实必须了解本部门的工作，自己需要有必要的业务能力。但团队的组织和把控能力，是否会用人这才是更重要的。

.

其次，想跻身领导岗位确实也需要看“资历”，上层选拔人才的时候优先考虑工作时间更久的人，这不是没道理的。这些“元老”不仅更熟悉公司，多半也让老总觉得忠心度更高。

即便是在很看重实际工作能力的私企，晋升员工时同样会考虑这个因素。所以，像宁哥那种三年内都是业绩冠军但仅仅呆了三年的人，还要学会坚持才行。

.

再次，业务能力强的人，多半专注于工作内容本身，而对周围同事及上层的了解其实反而可能更少。选拔领导岗位时，洞察力也相当重要。

所以，一个能够好好运作的公司，既需要业绩能力突出的人才，也需要擅于把控团队氛围、了解和调动积极性的管理人才。基于这些客观原因，二者不是同一个人，这很正常。

.

业务能力强等于可以晋升，这其实是学生思维，想升职需转换思考方式

坦白地说笔者以前也有类似的想法，觉得只要能在本职工作上表现突出必然就能被提升。其实现在反思一下，这属于一种“学生思维”。

或许正是在校园里，成绩排名常常是评价学生最重要的因素，让我们有一种错觉，没有把学习与工作的模式区分清楚。而在职场多年的毕业生，可能深知其中的差异。

过来人说：“如果工作好几年，还以为业务能力是让自己晋升的首要因素，那可能就有点幼稚了”。管理岗位有其特点，甚至有时还真跟专业技能没有必然联系。

毕业生如果想要更快地实现升职，需要在业务能力过关的基础上，提升自己的情商、洞察力，最重要的是改变思考方式，学会站在公司管理的角度看问题。

话题：你认为工作能力在升职中占有多少比重呢？（可以在评论区分享你的经历）

.