商会可以“重资产”

原创 徐胜平 商会平语 2024-05-23江西

现在的企业界好像都很推崇所谓的“轻资产”经营模式，但我认为这种观念是有待商榷的。在企业生产经营领域，“重资产”主要包括用于生产经营的场所（如厂房、办公楼等）、工具（如机器、设备等）、原材料以及人力资源等有形资产（或资源）；“轻资产”主要包括知识产权、品牌技术、商业模式、经营标准以及数据流量等无形资产（或资源）。

虽然，以我的浅薄认知尚不能完全说明白“轻资产”或“重资产”的概念，但我们运用辩证法就不难看出，“轻资产”经营未必都是好的，“重资产”经营也未必都是不好的，可能有些行业适合“轻资产”，但有些行业只能“重资产”。实业兴邦，在国民经济领域，我们绝大多数的实体产业不都是在“重资产”经营的吗？

了解了“轻资产”和“重资产”的大概常识，我想借用这两种经营模式的观念之争来分析现代商会的发展处境。首先，我们绝大多数的商会组织在创立初期都缺乏资产建设的意识，大家普遍认为商会只不过是一个松散的民间组织，是为参与者服务的平台而已，绝大多数的参与者更多关心的是商会的服务职能或自己参与商会的价值回报，很少有人愿意去主导或推动商会构建独立的资产体系，因为这是一件非常消耗精力和资源且未必能讨好的事情。其次，绝大多数的商会组织都不具备构建资产的物质条件，因为我们绝大多数的商会组织都还处在应付生存的初级阶段，物质基础极其薄弱，很多商会连维持正常运转的经费都捉襟见肘，哪来的余钱置办资产或培养专职团队呢？所以很多商会干了几年甚至几届都还是个“穷光蛋”，成为了既没钱、又没人、更没资产的“三无”商会，试问这样的商会何以服务、何以发展？

商会在成立以后要想真正开展工作至少要具备两个基本的要素，第一要有开展工作的固定场所，第二要有开展工作的固定人员，这两个要素是商会组织最基础的自身建设，但很遗憾，我们很多初创型的商会组织往往会忽略这两个基本建设，最后导致开展工作的场所是不固定的、开展工作的人员也是流动的，试问这样的商会如何能开展好服务和管理工作呢？所有的商会在成立以后，工作重心都在开展活动或资源整合的服务领域，这是商会存在的必然，但商会要想真正做好服务是需要硬件条件、工作平台以及人力资源作为支撑的，否则如何开展服务？为什么政府要有办公大楼、企业要有厂房（或办公室）、食堂要有厨房和餐厅，同时还必须配备对应的人力资源，不都是为了更好的去开展服务或管理工作吗？当然，哪家商会不想把服务做好呢？但如果商会自身都没有完备的建设基础作为支撑，商会是不可能做得好服务工作的。打个比方，一个人要想扛起一百斤的粮食，你得先要有能扛起一百斤粮食的体格才行，否则，最后只能落个“力不从心”的结局。

很多人喜欢借用“铁打的营盘流水的兵”来分析商会的问题，我认为这句话用在商会身上只说对了一半，那就是“兵”的确是流水的，但“营盘”却未必是铁打的。大家扪心自问，我们商会的营盘在哪呢？我们又有多少商会的营盘算是真正铁打的呢？遗憾的是，很多商会不仅没有铁打的“营盘”，最后甚至连“兵”也流失殆尽了，最终沦落成为了名存实亡的空壳商会。我们现在很多商会都陷入到了“重服务、轻建设”发展误区，最后服务没做好，自身建设也没搞好，到头来一地鸡毛。我们希望所有的商会组织在注重服务工作的同时，也应该要重视自身的建设，因为只有完备的自身建设才有条件去支撑商会更加从容的开展工作。商会组织要领悟“建设”是为了更好的“服务”的这个发展理念，所以，商会应该走上“既重服务也重建设”发展道路，因为“重资产”的发展理念是完善商会自身建设的重要举措。接下来，我们来论证商会为什么可以运用“重资产”的发展理念？

第一，“重资产”发展理念符合相关法律法规和有关政策的要求。《社会团体登记管理条例》里明确规定，成立社会团体必须具备的条件里包含“有固定的住所、有与其业务活动相适应的专职工作人员、有合法的资产和经费来源”等硬性条款；同时各级工商联对其所属商会推行的“六有”商会建设里面也同样提出了“有满足业务需要的工作人员、有相对固定的办公场所、有合法稳定的资产和经费来源”等相关要求，所以我们从相关法规和政策上去分析解读都不难发现，商会组织的办公场所、资产、经费以及人员等这些“重资产”的要素是成立商会或建设商会的硬性要求，因为这都是为了完善商会组织的自身建设并满足商会服务和发展的现实需要。

第二，“重资产”发展理念能够强化商会阵地建设的“根据地”思维。商会组织要想做出一番事业，没有强化阵地建设的观念是不可能实现的。强化商会的阵地建设就是在强化商会的服务载体和工作平台，最基本的体现就是商会自身用于办公、议事、交流、展示等硬件建设的完善和稳固，从而更好的开展工作。要想强化商会的阵地建设唯有构建商会的“根据地”思维，没有“根据地”的商会就像失去港湾的航船那样到处漂泊，但要打造好商会的“根据地”就必须充分整合“人”、“财”、“物”等这些“重资产”元素才能完成。所以，“重资产”是商会强化阵地建设或打造商会“根据地”的基础，同时“重资产”也是商会物质基础的根基，没有稳固的“重资产”支撑的商会就像无根的浮萍那样随风摇曳。

第三，“重资产”发展理念能够为商会构建“长期主义”的传承体系。缺少“长期主义”是制约现代商会健康成长的重要因素之一，商会的参与者们甚至包括很多商会的核心主导者们在对待商会的态度上都没有“长期主义”，大家更多关心的是自己在当下参与商会的利弊得失问题，完全是一种“只顾眼前不顾将来”的态度，从而导致很多商会是缺乏传承意识的，没有传承意识的商会是不可持续的、是走不稳的、更是走不远的。所以引导商会逐步建立“重资产”的发展理念是可以强化商会的传承意识和传承体系的，因为商会的传承是需要载体的，而物质资产和人力资源都是优质的传承载体，物质资产传承是商会自身积累物质财富并强化物质基础的重要途径，人力资源传承是商会完善服务管理体系并强化精神建设的重要保障。

第四，“重资产”发展理念有利于商会“固本强基”并提升抗风险能力。“重资产”发展理念可以为商会组织“固本强基”创造有利条件，因为物质资产可以夯实商会建设的“根基”，人力资源可以稳固商会服务的“根本”，所以商会要强化“以服务为本、以建设为基”的融合并重的发展观念，在积极履行服务职能的同时努力完善自身的建设，推动“固本”和“强基”在商会相互作用、相互促进，从而推进商会服务和建设共同发展。同时，现代商会在生存或发展进程中充满了挑战与风险，不管是类似疫情等不可抗力因素、还是经济下行的环境因素或者是核心主导参与者的人为因素，都让商会在运行中充满了变数和不稳定性，商会作为非盈利性质的社会组织的生存能力和发展能力都是非常脆弱的，所以通过努力强化商会物质基础建设和提升商会人力资源的服务管理水平可以抵御商会面临的各类风险，让商会更加从容的面对挑战和危机。

第五，“重资产”发展理念有利于推进商会独立自主的民主办会机制；没有资产建设意识是很多商会无法真正实现独立自主发展的重要因素之一，很多初创型的商会为了所谓的节省经费就完全依赖商会核心企业的资源来生存或发展，例如办公场所是核心企业提供的、甚至办公人员也是核心企业安排的，最后经费不够了不得不靠核心企业来兜底，商会跟核心企业的关系从起初的“依赖”到最后的完全“依附”，从而导致商会完全失去了独立自主的发展能力，同时也失去了商会作为社会组织应有的民主性和公信力；所以“重资产”的发展理念可以为商会培育“自力更生”的艰苦创业意识和精神，不仅能够凝聚商会参与者的集体力量，同时更能激发广大参与者为商会群策群力和群贡献的奉献精神，从而促进商会走上更加民主的、独立的、自主的、稳固的发展道路。

第六，重资产”发展理念有利于推动商会服务管理职业化建设和人才培养；在企业经营领域“重资产”的范畴不仅包括“物质资产”，也包括“人力资源”，我认为将这个观念复制在商会的建设中是相通的，这也意味着商会的专职服务管理人才也属于商会的重要资源，甚至也可以说是一个非常宝贵的“资产”。不重视商会服务管理的人力资源或人才队伍的建设也是制约现代商会健康发展的重要因素，推动商会建立“重资产”的发展理念，可以为商会服务管理的职业化建设以及人才培养创造有利条件，因为商会只有构建了符合自身发展的“重资产”体系，才可以为商会专职人员提供稳固的工作平台和硬件基础，才可以让商会专职人员安心的履职尽责，因为只有“营盘的稳固才可以让我们的士兵安心的冲锋陷阵”！

第七，“重资产”发展理念得到普遍优秀的商会组织的广泛践行和成功验证。通过长期的工作实践和调查研究，我们发现绝大多数出类拔萃的商会组织其实都是按照“重资产”的发展理念去打造的，例如绝大多数优秀的商会组织都打造了一定体量的集软硬件充分结合的阵地建设和物理空间，例如绝大多数优秀的商会组织都培养了一支精干的职业化的服务管理人才队伍，例如还有很多物质基础特别好的商会购置了办公楼、汽车等固定资产为商会构建了更加稳固的物质根基。不难看出，不管是商会大体量的阵地空间建设，还是专业的服务管理人才队伍建设，又或者是置办固定资产等物质资产建设，这些均属于“重资产”范畴的基本要素也同样成为了优秀商会的基本要素，所以，商会“重资产”的指标也是与商会的优秀程度成正比的，全国各地一大批优秀商会的现实案例都充分验证，所有的商会组织要想长期稳定的服务、发展和建设必然会走到“重资产”的发展路线。

结语：我在这里提出的商会“重资产”发展理念需要广大商会界人士辩证和理性的对待。首先，我们希望所有的的商会组织要树立“重资产”意识，重视“重资产”建设；其次，我们也希望所有的商会组织要根据自身实力和发展需要逐步构建“重资产”的发展体系。同时，本文的观点可能会给如何打造商会的“重资产”带来一个巨大问号，但这又是另外一个层面的问题了，至于如何推进商会“重资产”的发展理念并为商会构建更加稳定的建设基础，这是需要政策匹配和广大商会组织自身形成广泛共识并付之行动才能推动实现的，推动商会走“重资产”的发展理念是不容易的，但困难不代表不可行，毕竟还是有一批优秀的商会获得了行之有效的成果。同时，推动商会走“重资产”的发展理念对我们广大商会的核心主导者的奉献精神以及商会自身的运营管理能力都提出更高的要求，若本观点给同仁们带来“为难”或“压力”之感本人深表歉意！

愿与广大的商会同仁们共勉！

2024.5.22  

.

（声明：本文为《商与会》作者、“商会平语”公众号创办人徐胜平的原创作品，本文观点旨在对中国现代商协会、特别是初创型及中小型商协会组织在发展中的相关问题进行深层次的辩证分析并提出解决方案，如认同本文观点的欢迎原文转载转发，并注明原创来源或转载平台。欢迎商会界专业人士批评指正和探讨，原创不易，切勿变相抄袭或串词改句，侵权必究，谢谢！）

.

.