发现平级同事不配合工作时，用这3招破解

游在北溟职者见

职场中，一个人不可能所有的工作都能靠自己的力量完成，特别是在讲求团队合作的时代，很多工作都是需要与同事配合才能够顺利完成，单打独斗逞英豪并不是明智之举。

虽然理想的状态是一群人为着一个共同的目标心连心、手牵手，但现实告诉我们，你的平级同事会因为这样或那样的原因，在与你共同攻坚某个任务时，或冷眼旁观，或推诿扯皮，或偷奸耍滑，或作壁上观。

真心实意干工作的有，但很少很珍贵，属于打着灯笼都难找的那种人。

当任务急、时间紧、要求高的时候，怎么才能把四散的人收拢、把离散的心收紧，这其中的难度并不比完成任务简单。

在做这件事之前，我们需要先分析一下，为什么平级同事不愿意配合自己工作？

01同事不愿意配合工作的原因

   01同事本身性格孤僻，跟谁都难以合群

这种同事工作中不配合你，其实并不是针对你一个人，而是他谁都不理。

平时冷若冰霜，独来独往，自带“生人勿近”气场，也许业务精湛，感觉自己不需要别人帮忙，也不会对别人施以援手；也许佛系度日，耕好自己的一亩三分地，无感于分外工作；也许就是不愿与人交流，不愿与人共事等等。

凡此种种，都让这种人在临时型团队中冷眼旁观。

02同事资历比你老，不愿“屈身俯就”

他进单位门比你早、经单位事比你多，资历远在你之上，能力并不比你差多少。

就因为你过来说一句有个任务，需要你干123，就精神抖擞，策马奔腾吗？

我不要面子的吗？我凭什么被一个小年轻指挥，他没毕业的时候我就在单位干了，没大没小。

老同志的心高，让他在工作中经常作壁上观，虽不会故意设绊，但也不会主动分忧解难。

03同事担心辛苦一场，为他人作嫁衣裳

辛辛苦苦，跑前跑后，为了任务殚精竭虑，贡献智慧与精力。

没想到到头来，竹篮打水一场空，荣誉全是任务负责人的，自己辛苦一场什么都没捞着，还耽误了份内工作。

为了避免这种事情的发生，我不能积极主动，得收着劲，反正又不是自己负责，出了问题板子又不打我身上。

04同事与你是竞争关系，担心教会徒弟饿死师傅

同事与你年龄相仿、职务相近、步履相似，现在你被领导指派负责某项任务，需要用到我的“独门绝技”。

万一在“发招”的时候，被你偷学了，那以后我还拿什么跟你竞争。

而且，这些技能也是我耗费心力，没日没夜钻研出来的，本来就是“不传之秘”。

05同事横竖看你不顺眼，就是不想看你好

我们常说“王八看绿豆，看对眼了”，但与之相对的另一种状态便是横竖看不上眼。

你说的话不喜欢，你穿的衣服不喜欢，不做事风格不喜欢，就是你做什么他都不喜欢。

其实你也没做什么出格过分的事，就是让他说吧，他也说不出为什么不喜欢你。

但人与人相处，不仅是理性层面，更多的还有感性层面，不然为什么有“一见如故”的说法。

既然找到原因了，那我们就得针对性的研究破解之道，简单来说三个字“谈、利、换”。

02破解同事不配合之道

   01谈

这里谈有2个层面：一是与老板谈，二是与同事谈。

与老板谈，主要目的是获得他对你工作的支持并提供相应的资源支持，简单点说，你要从老板手中得到一把“尚方宝剑”。

但由于老板需要操心的事太多，具体来讲，主要谈工作的进展，同时还要表明这个工作未来的前景，能够给公司带来的收益和对公司未来发展的好处，目的很简单，就是让领导意识到这个工作的重要性，并且支持你。

在汇报工作的时候，也不能只报喜不报忧，也要让领导知道你目前遇到的难处，可以不直截了当地说，但是要让领导明白，知道具体真实的情况。

可以让领导知道同事配合度比较低，目前工作处于停滞不前的状态，同事们对于这件事情，没有足够的动力。

对于你一番出于“公心”的“肺腑之言”，老板一般会提供给你想要的支持。

注意一点，最好让老板在文件上签字或者直接拉老板开个任务推进会，让全部人员参加，会上明确任务分工，责任归属和奖惩举措，让大家知道该干什么、干到什么标准、时间节点如何。

第二个是与同事谈。

一般情况下，误会等之类的想法皆因沟通不畅，了解不深，特别是一些对你有看法的同事，你要开诚布公的找机会与他们谈一下。

对担心为他人做嫁衣的，你要给他们吃定心丸，表示你不会独占功劳。

对老资格同事，你要客客气气的、谦虚礼貌的表达一下自己对于他的“仰慕”之情，表示自己还要许多地方要向他学习，多捧一下。

对性格孤僻的、横竖看你不顺眼的，跟他坦诚的沟通，看看能不能“搁置争议”，把精力放在工作任务上。

其实很多时候，并不是同事不配合，不好相处，而是大家还不够了解。

试着去了解你的同事，相信会让你的工作越来越顺利的。

02利

利，即利益好处。

完成这项职责外任务，对于大家有哪些好处。

毕竟，“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”。

不用把完成任务说的多么崇高，实实在在的好处才是实际。

这个在跟老板谈的时候最好明确一下，任务成功后，给团队成员额外哪些奖励，比如物质方面的钱、精神方面的优先晋升等等。

03换

在前两个基础上，如果还是有人融不到团队中，不愿配合你的工作，你需要迅速将其换掉。

毕竟你是任务负责人，工作在规定期限内完成不了，达不到相应标准，会严重影响你的后续发展。

当然，换人并不是让你去老板那里告状，说谁谁不好，拖累团队之类的。

而是要委婉的表示，还有谁谁更适合这项任务，更能推动任务高效保质完成。比如，“这方面xxx业务可能更熟，为了加快工作进度，可否考虑由XXX协作”。

老板见多识广，自然明白你的用意。

03写在最后

问题解决，“众志成城”，剩下的就是“撸起袖子加油干”了。

工作中遇到同事不配合工作，是再正常不过的事情，没遇到才是异常现象。

遇到问题不要怕，“办法总比困难”多。

其实，工作中业务推进、问题解决是一方面，人际沟通协调也是很重要的另一方面。