请不要“圈养”商会，让商会走独立自主之路！

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原创： 徐胜平 商会平语 10月20日

在现实社会中，我们经常看到一种现象，那就是很多商会发展的好坏取决于商会核心企业发展的好坏，也就是说商会主要核心人物的企业发展的好，商会也会看似跟着过好日子，一旦商会主要核心企业发展遇到瓶颈，那么商会也会跟着出状况。

这种现象说明了现实中很多商会并没有具备独立自主发展能力的，部分商会的发展基本上是要完全依附于某些主要商会企业的，一旦这些商会核心人物自身遇到困难也就无暇顾及商会的发展了，或者商会核心人物任期到了已经没有办法再继续支持商会的发展了，这个时候我们就会看到很多商会命运也就完全改变了，也许会慢慢消沉，也许会慢慢消亡！

    有一种商会的命运是可悲的， 虽然商会在法律上有个最基本的定义是“具有独立法人资格的社会团体”，但在现实中很多商会未必真正能够做到“独立自主”，因为很多商会自从诞生以来她就没有自我发展的机会，因为这种商会一诞生就会成为“附属品”和“工具”，她们的生存只能依附于主要发起人或者核心少数人。她们看似很独立，通过合法注册和成立，但其实她们的命运是掌握在推动她诞生的少数人手中的，她的诞生主要是为了服务于某一部分或者某一利益团体，一旦这个利益团体将这个商会的剩余价值压榨干了也就该被抛弃了。

   还有一种商会是被束缚耽误的，这类商会通常都会在成立后就被“养”在了主要核心人物的企业里，一方面美其名曰是为商会节省成本和开源节流，另一方面又体现了某些商会主要人物所谓“大公无私”的胸怀，比如免费提供几间办公室给商会，让商会共享自己企业的部分资源，包括一些接待和工作人员用餐，也的确奉献不少。

可这种行为最后未必能够得到其他参与者的认可和夸奖，得到的可能更多的是非议或者被贴上所谓的“独揽资源”的标签，无论这些商会主要参与者是否真心在帮助商会或者另有私心，这样的行为都会害了商会，久而久之不仅不能开源节流，反而会流失人心，影响商会的团结，最后这些真正好心商会主要参与者自己也身心疲惫，得到的不是认可反而是误解。

真正优秀的商会不应该依附于某一位或者某一部分主要参与者，真正优秀的商会应该依靠的是全体参与者。因为商会是吃百家饭、千家饭的，是需要全体参与者共同捧场和培育起来的。

真正有能力且又有智慧的核心参与者，无论你们的企业做的多大，都应该尊重和顾及其他商会参与者的看法，就算你们想多为商会奉献一些，但也请你们在奉献方式选择上思考一下，过于自我的奉献方式会不会让其他人不爽，因为你老板再大也不可能帮助得到每一个人，就算你的影响力再大也未必能让每一个人都认可你。

一句话，商会不是你一个人的，商会是大家的。

为什么商会要走独立自主发展的道路，因为只有商会真正独立自主才能长治久安，商会的发展才不会被人为左右，商会才能走得更远。

商会要想走好独立自主的道路，首先是要完善商会建设，这包括独立的办公场所、健全的商会制度、建立科学的服务体系、培养专业的商会管理和服务团队等；其次还需要商会班子班子稳定团结，要树立商会明确的发展计划和目标；甚至还需要建立科学的班子换届或者更替机制，提前做好主要班子核心人选的“推、拉、扶”工作，保证商会在不同阶段的团结稳定。

真正睿智的会长或者商会核心参与者，如果你们真的为了商会健康发展，请不要善意的“圈养”你们的商会，否则你们的商会将成为永远长不大的“孩子”，你们真正的奉献应该是，用你们的远见、胸怀和付出去带头完善商会的基础建设，包括建立一支可持续发展的会员队伍和培养一支稳定可靠的秘书处服务团队，这样才能为你们的商会走向独立自主发展的道路打下夯实的基础。

所以商会只有真正走向独立自主的道路才能体现商会的价值，商会的生存不依赖某一小众群体才能自由健康成长，才能拥有真正的话语权，才能树立商会应有的权威，只有走向独立自主的发展道路，我们才能让商会的“民主、精进、奉献、凝聚、传承”光明的展现在全体参与者的注视下。

南昌鄱阳商会 徐胜平

2019.10.20 

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