商会行稳 才能致远！

原创： 徐胜平 商会平语 11月22日

年关将至，我们又将看到一波又一波的商会要借着岁末年初之际成立，一批又一批的商会在这个时候也要召开年会或者会员大会，总结过去，展望未来。

越来越多的商会将雨后春笋般的出现在社会大众的视野里，这是现实的需要，也是时代的呼唤，更是历史的必然。

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      事物的发展总有它的自然规律，从萌芽到成长，从成长到发展，再从发展到壮大！这个过程有可能很快，比如在当今移动互联网时代，很多从事新兴产业的企业从诞生很快就会进入爆发式发展期，然后就可以看到很多商业传奇。

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但这个过程也有可能很慢，比如商会就是如此，从商会的诞生成立到运营发展其实是一个非常复杂的系统工程，也许有些商会在成立后两三年都摸不到方向，甚至发展了三五年还是停滞不前，更有甚者在连续运行几届后还是在开倒车，回到了历史的原点，不断的再重组和否定过去，并不能让商会真正走上发展的道路。

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 我们想通过结合实践和研究，就商会发展中的一些困局，给予一些正走在商会成立、运营和管理道路上的商会主要参与者、管理者一些建议，希望大家尽量不走或者少走弯路，让现代商会事业发展更加稳健，不当之处请见谅！

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首先，切勿拔苗助长！在商会发展的道路上必须要遵循自然规律，否则欲速则不达。我在之前的两篇文章里分别用“人”和“树”两种比喻来形容商会的成长。商会和人一样，应该是要先学会爬，才能学会走，最后才能学会跑起来，商会发展初期过程很漫长，可我们也不能操之过急，否则我们让商会提前学会了走或者跑，最后摔得遍体鳞伤动弹不得的时候，她最后还是只能接着爬。商会和树一样，一颗小树苗是不可能在短时间内成为参天大树的，也是更不可能在短时间内就能开花结果的，商会发展的初期是需要所有参与者精心照料的，大家不给它浇水施肥，不给它修枝剪叶，它都没长大，哪来的果实？

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其次，切勿好高骛远！太多的商会在成立后，不是急于苦练内功，完善商会内部建设，反而是有一部分人急于在商会推进一些实体项目运作，说是要做所谓的“以商养会”来帮助商会更好的发展，实则是借着商会的资源去推动实现个人或者小团体的利益诉求，可最后绝大部分都是以失败告终的，最终导致商会人心涣散，凝聚力崩溃，还有更严重的是有些商会直接把会费都投入到了失败的项目里，把商会搞得完全处于瘫痪状态，最后只能走上重组或者改选的结果，只能回到历史的原点，也许有些商会从此也就可能不会再有历史的延续了。

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  第三，雄心壮志要有，但更要脚踏实地！首先我是非常认同商会要树立发展目标的，一群经营着各自事业的老板因为商会结缘走在一起，如果商会集体没有共同的奋斗目标是说不过去的，更是淡然无味的。所以我鼓励所有的商会在成立后一定要有雄心壮志，要有远大的奋斗目标，否则大家出钱、出力、出精力、出资源凑在一起干嘛？否则拿什么来凝聚商会的力量？否则商会的发展走向何方？但是，请大家也要保持清醒的头脑，商会的发展好坏不在于把目标定得多宏伟雄壮，而是在于商会是否能够朝着这些目标砥砺前行，能否朝着这些目标脚踏实地的走好每一个过程。奋斗目标就像一盏希望的明灯照亮着商会参与者，更像山顶凌晨的日出，唯有一步一步不断的攀越才能欣赏到破晓的第一缕阳光！

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行稳才能致远！对于一个松散的商会组织来说，团结稳定才是长久发展的基石。很多商会在成立初期，功利主义盛行，见利忘义的大有人在，也许在商会的这些人都来自同乡同籍，但大家真正相互了解又有多少？能知根知底的又有多少？俗话有云“知人知面不知心”更有云“日久见人心”，商会能不能团结稳定，说到底其实就是人心的问题，我认为在商会“心不齐则人不和，人不和则事不成”，“知心才能齐心，齐心才能齐智齐力，齐智齐力才能成事”。所以商会在成立或者发展初期，最重要的工作并不是要急于去成“事”，而是要去齐“心”，功利者会隐藏一段时间，但终将会暴露，就让时间去过滤商会的一些杂质吧。

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商会“行稳”决不是“没有作为”，“行稳”是不能冒进，是在没有能力做大事的时候就做些小事，多搞搞活动开开会，多做做公益，多在一起聚聚学习互动也没什么不好的，只要持之以恒，多给商会参与者提供一些互动交流的机会，总能团结一些人，总能凝聚一些人，总能帮助一些人。也许最后有些人会批评我们，商会就知道在一起搞一些“吃吃喝喝”的屁事，我们想说“有些人连吃喝这种小事都不能在一起，还能在一起干大事吗”？

南昌鄱阳商会 徐胜平

2019.11.22   

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