会长,会长,一会之长！商会难系列谈

原创 高健淇 商会论语 20250127

会长是一个商会的旗帜、灵魂、标志，也是象征、是代表、是符号，什么的人适合做会长？什么的人不适合做会长？衡量一个会长的标准的是全面的、多元的、立体的。

会长的学识、修养、眼光、格局、思路、境界，还有自身企业的性质、规模、历程、文化，对商会的理解、思考、决策，对政策的领悟、研读、认识等等，影响着自己，影响着企业，也影响着商会这个群体。

世界上没有完美的人，商会也没有完美的会长，会长一定是最优人选中的必然选择。

一个商会会长如果各方面都非常优秀，甚至非常完美、无可挑剔，在商会内外找不到和他“相提并论”的社会企业家，那么这个会长既是商会之幸，也是商会之哀。商会不能成为一个人的王国，一个人的天下，一个人的乐园，一个人的舞台，一个人的秀场。

商会会长即使再优秀，再伟大，再努力，也不是无可替代的，也需要新陈代谢，也需要民主治理，也需要会员参与，这就是制度设计，这就是会长的培养机制。

会长没有终身制。实行的任期制，一届一般不超过五年，特殊情况下实现连任的，是有限度的连任制，不超过两届。任期前，还要有推荐、民选制；任期间，还要有轮流值班制、会长办公制、理事议事制、会员代表大会表决制等等。会长自身的优秀不是优秀，一定是群体的优秀。如果无人可替代，没有梯队，没有培养接班人，或者根本就不想培养，则是作为会长们的最大遗憾。

感慨而言，围绕“商会会长培养”，作为在任会长要有以下几点：一定要有忧患意识。一定要有伯乐眼光。一定要有奉献精神。一定要有契约精神。一定要有民主胸‎襟。

会长，会长，一会之长！

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