商会秘书长如何处理好与会长的关系？

原创 徐胜平 商会平语2025年07月21日

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  商会的秘书长如何才能处理好与会长的关系呢？要说好这个话题是非常不容易的。今天我以我自己作为一个案例来给大家做个分享。

  我曾经有幸给某省级工商联主办的所属商会会长培训班做过授课分享，当那些会长得知我在一家商会至今服务了四届会长，他们当时都非常的诧异，然后一位会长在现场就提问了我一个对于我而言是非常尴尬的问题。他说“一朝天子一朝臣”，为什么那些会长在换届后怎么就没能把我这个秘书长给换掉呢？是不想换掉我？还是已经换不掉我了？还是说我这个秘书长在商会的地位已经完全凌驾在会长之上了呢？可见，当时这个问题对于我这个专职的商会秘书长而言是多么的尖锐和敏感！

  当然我也很巧妙地回应了他的问题。我说，第一我很幸运，说明我服务的这些会长都是很有格局和胸怀的，在用人的理念上不是“任人唯亲”，而是“任人唯贤”；第二，也许我也算有一点经营“人情世故”的能力，至少和几届会长的关系都处得还算不错；第三，我服务的那些会长们都很有眼光，他们何必舍近求远放弃一位还算比较优秀的秘书长呢？第四，这也说明我服务的四届会长之间的关系是非常和谐的，我所服务的商会在换届传承上是非常有序的。同时我也告诉他们，正是因为我能连续服务四届会长，所以，也同样促进了我们的商会一直保持稳定发展并成为了具有地区影响力的商会之一。

  所以，一家商会的秘书长能妥善处理好与会长的关系是多么重要。那么，我再来回答开始的那个问题，商会的秘书长应该如何处理好与会长的关系？

第一，找准定位不越位，秘书长要充分把握决策和执行的关系，不能逾越秘书长的本职角色，做好会长的参谋，可以充分建言献策，但重要事项必须由会长代表商会来拍板决策；

第二，踏实做人、认真做事，商会的秘书长特别是职业秘书长是一个非常考验人品、能力和定力的职务，我想只要是踏踏实实做人的秘书长，没有会长是不喜欢的，只要是在认认真真做事的秘书长，会长又何须另寻他人呢？

第三，充分尊重但也不卑不亢，会长的立场只要是以商会的大局和集体利益为重时，秘书长就要充分尊重和支持。但是在碰到与会长理念不一致的问题时，秘书长也应该在坚守底线原则的同时，注意沟通方法，采取更加委婉的方式，妥善处理好与会长的分歧。

  简单说了这三点，如果都能把握住，这个秘书长干得应该不会差。但是，还有最重要的一点，那就是再优秀的秘书长还得遇到一位优秀的会长，假如会长的格局和品行不够，秘书长再优秀又有何用呢？

  愿与所有商会秘书长共勉！

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