会长与秘书长需和合共生、荣辱与共！

徐胜平 商会平语2025年07月25日

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  没有优秀的会长，就不会有优秀的秘书长；反过来说，也同样，没有优秀的秘书长，也造就不了优秀的会长。很多时候我们看一家商会做得好不好，只需要看这家商会的会长和秘书长之间的关系就可以了。会长作为商会的掌舵者，需要拥有高瞻远瞩的战略眼光、卓越的领导能力和勇于担当的奉献能力；而秘书长则是商会日常服务管理的主理人，需要具备专业的管理能力、高效的执行能力和恪尽职守的敬业精神。在商会里只有在这两个关键角色都能发挥各自的优势并紧密配合的条件下，才能共同推动商会高质量发展。因此，我们判断一家商会的优劣，从会长与秘书长之间的关系便可见一斑。

  从商会内部治理的逻辑来看，商会的会长和秘书长之间的关系是商会内部最重要的关系。会长主导决策，秘书长负责执行，本应是个很好的搭配。但是，在实践中，我们很多商会都由于这两个“关键人”之间的角色错位或关系失衡，导致内部治理出现了一系列问题或者矛盾。例如，有些会长把秘书长这个角色完全当做傀儡，当然也有一些秘书长把自己凌驾于会长之上，一旦商会里面出现这两种现象，想要做好商会那都是不可能的。

为了避免这种情况的发生，商会需要明确会长与秘书长之间的职责界限，并建立有效的沟通机制。会长应当尊重秘书长的专业性和独立性，给予其充分的信任和授权，让秘书长能够在执行层面发挥最大的效能。同时，秘书长也要保持谦逊和敬业的态度，积极配合会长主导的决策，确保商会的各项事务能够顺利推进。只有这样，商会内部才能形成和谐稳定的治理环境，为商会的长远发展奠定坚实的基础。

  在真正优秀的商会里，会长能肩负起会长的担当，秘书长应履行好秘书长的职责，这两者之间一定是一种高度默契与紧密融合的关系。在角色分工上，优秀的会长和优秀的秘书长都能各司其职、各尽其责。在职责履行上，优秀的会长和优秀的秘书长都能相互协作、互相补台、相互促进。在人际相处中，优秀的会长和优秀的秘书长之间又能坦诚相待、彼此成就、共同成长。在优秀的商会里，会长和秘书长不仅是工作上的伙伴，更是彼此成长道路上的良师益友，共同推动着商会不断向前发展。

在遇到困难或挑战时，他们能够携手并进，共同寻找解决方案，展现出高度的团队精神和协作能力。会长在宏观战略上把握方向，秘书长则在具体事务上精耕细作，确保每一项工作都能得到有效推进。优秀的会长和秘书长之间的工作搭配不仅仅是简单的角色分工，更是一种共同认知的契合、一种对商会发展愿景的共同追求。

  商会本来就是一个“草台班子”，没有十全十美的会长，当然也不可能有完美无缺的秘书长。会长应该虚心听取秘书长的意见和建议，尊重秘书长的工作成果，让秘书长可以充分的发挥才智。同时秘书长也应该理解会长的决策意图，为会长科学合理的主导决策建言献策，并积极落实并执行会长领导下的相关决策。

  所以，我们希望商会的会长与秘书长之间，需要彼此尊重、彼此理解、彼此包容，更需要彼此认可与彼此支持。会长和秘书长之间唯有和合共生、荣辱与共，商会才能行稳致远。

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