当前商会运营的六大认识误区

原创 季建荣 异地商会研究

2026年7月7日

【作者简介：季建荣，男，1963年出生，中共党员，大学学历，先后在学校、机关、媒体、企业、社团组织任职。曾任上海市赣州商会秘书长，现任上海市海门商会监长】

当前商会运营的六大认识误区

商会日常运营管理是一门学问。商会作为一个社团组织，必须做到精准定位，有所为有所不为，而不能包打天下。有些商会由于认识上的偏差，导致交了不该交的“学费”。笔者曾多年从事商会日常运营管理，感到目前商会运营至少存在以下六大常见误区，值得大家注意和规避。

一、会长把会员当下属对吗？

会员是商会的群众基础，会员间不管实力大小，彼此都是平等的一员。商会不是衙门，会长其实也并不是官，只是一个领头人而已，可有的会长，不能摆正自己位置，身上官气很重，错把商会会员当下属，说话不是用商量的口吻，总是命令式，有的甚至还当面训斥会员，影响了商会的团结和谐稳定。总之，会长是商会的会长，不是会长的商会。

二、会长什么都要管好不好？

会长是商会的旗帜，必须抓方向谋大局，具体做事应该由秘书处处理，会长不能象管理自己的企业一样，事无巨细，什么都要管，弄得办事人员无所适从。无数案例证明，凡是会长直接下场的管理，没有一个商会能搞得好。

三、商会有级别吗？

商会不论大小，其法律地位是完全一样的。许多商会尽管以省、市、县冠名，但彼此并没有隶属关系或者上下级关系。所以有的县商会称省、市商会会长、秘书长为领导，开玩笑未尚不可，实际却并不规范。因为商会并没有级别。

四、商会可以牵头兴办企业吗？

商会是社团组织，具有整合资源的功能，但如果商会自己直接下场，牵头兴办企业，这就有违初衷，造成角色错位。

况且无数事实表明，商会领办企业，也未必能办好，还会留下不少后遗症。

五、商会会费可以出借营利吗？

有的商会利用会费投资，这表面上增加了收入，有利于商会，实际风险明显。

有个老板，交了5万会员费，成了副会长单位，借了50万会费，最后赖着不还。

有个商会借出去几百万，结果还回来的没几个，只好打官司追讨，严重影响了商会的正常运营，也大大削弱了商会的凝聚力。

六、缴纳会费是买官吗？

商会章程都明文规定，各位成员均需缴费入会，而且每个职位都是明码标价，其中会长、副会长等职位，每年缴费常常高达数万或者更多。有人说这是买官。这其实是对商会缺乏了解的错误看法。

商会要确保正常运转，必须要有相应的经费保障，而会费就是商会活动经费最主要的来源。所以，会长、副会长主动缴纳大额会费，不但不是买官行为，恰恰是有实力、有担当的表现，不但不应该非议，而且应该大力提倡和鼓励。

（文章为作者本人观点，也是实操经验，欢迎大家共同学习与探讨！）

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