商协会要敢于清理会员：该清退的，一个不留

原创 商会智囊团 2026年10月9日

曾几何时，大家普遍认为，商协会会员数量越多越好。这代表规模大、影响力强，是会长的面子、是商会的底气、是会费收入的来源。在那个阶段，“人多力量大”是共识，谁家的会员多，谁在台上说话就硬气，吃饭开会位置就越靠前；谁家会员数量少，就往往见人以“小商会”自居。

但现实情况是，会员数量多不等于会员质量高。有的商会对外号称500多家，实际缴费的200来家，而真正活跃的不到100家；收会费时找不到人、见不到钱，搞活动时找不到人、见不到面。更麻烦的是，有些会员不仅“不贡献”，反而“搞破坏”，让商会的公信力、凝聚力、执行力全被拖垮。

01 第一种：只挂名，不露面

有的人入会时热情高涨，立马交了当年会费，之后就像人间蒸发。活动不来、会议不到、消息不回。你打电话她不接，你发微信她不回，偶尔回一句“最近太忙了”。

这种人的危害在哪里？他们伤害的是商会的公信力！因为名录上写着500家，实际活跃的不到100家。对外，别人看到的是500家企业的“行业代表”，但实际能动员的不到五分之一；对内，认真参会的会员发现，自己跟一群“幽灵”为伍，积极性严重受挫。一个商会如果连会员的真实活跃度都说不清楚，凭什么让政府信任、让社会认可？

02 第二种：拖欠会费，理直气壮

会费是商会运转的血液。但总有一些会员，催缴时各种理由——“外地出差”“看看别人再说”“马上安排（迟迟不见安排）”。还有一些，活动照常参加，伴手礼照常拿，会议照样来，但是一到交会费，要么说商会不好不想交，要么要先观察观察其他人，拖到最后直接失联。

现实里，很多商协会碍于情面，催缴流于形式，章程上的“自动退会”条款成了摆设。这类会员的坏处，不只是钱的问题。当一部分人长期不交费却还能以会员身份享受服务时，那些按时交费的会员会怎么想？公平感一旦崩塌，缴费率就会加速下滑。今天一个人拖，明天十个人看，后天整个商会就发不起工资交不起房租了。会费不是慈善捐款，是会员对商会契约的兑现。不交费还赖着不走，就是在白嫖其他会员的付出。

03 第三种：滥用商会名义，给组织招黑

这是最危险的一类。他们利用担任商会职务的名义，在外坑蒙拐骗。比如2014年，担任过诸多商会副会长职务的黄璋宝涉嫌集资诈骗12亿元，造成4人自杀身亡、600余人受牵连。2013年，29岁的陈某凭借“商会副会长”头衔，两年内诈骗1000多万元，最终被商会除名。 

一个会员的违法行为，足以让整个商会的信誉归零。这类人必须零容忍，一旦发现立即切割，必要时公开声明——公开表态“对于违法乱纪的会员企业和个人，依照章程采取停止会员权利、除名等程序进行处理并予以公示”。你护着他，他就敢用你的名义骗更多人；你切割得越晚，商会的招牌就越臭。

04 第四种：把商会当“人脉提款机”

有一种会员，入会的目的只有一个：认识人、拿资源、找客户。商会组织活动，他来了，递一圈名片，加了微信，然后就消失了。商会需要他贡献资源、分享经验、贡献爱心，他永远“在忙”。

这种“搭便车”行为在商会治理中是一个被反复研究的问题。一个人搭便车，看起来只是一个人的问题。但当十个人、二十个人都这么干的时候，商会的公共服务就会因为缺乏参与者而萎缩。商会不是流量池，不是加完微信就走人的饭局。你只索取不付出，商会的资源从哪来？商会的服务谁来做？搭便车的人越多，愿意开车的人就越少，最后大家一起走路。

05 第五种：搞小圈子，分裂商会

商会里最怕的不是不干活的人，而是他们不但不干活，还拉帮结派说风凉话的人。比如有的商会，会长的人一拨，监事长的人一波，常务副会长的人另一拨，副会长的圈子再一拨。开会时各说各话，私下互相拆台，决策效率极低，普通会员夹在中间无所适从。你想推动一个项目，他说“这是会长的人搞的”；你想选一个理事，他说“得平衡我们这派”。商会成了权力斗争的角斗场，正事一件干不成。

这类会员的危害不在于“不参与”，而在于“参与的方式是破坏性的”。他们消耗的不只是商会的时间和精力，更是会员之间的信任和团结。清退标准必须对此有明确回应：搞小圈子、闹分裂、破坏团结的，一经查实，坚决清退。

06 第六种：严重违反章程和法律法规

这是兜底条款。会员如果有违法经营、被列入失信被执行人、严重违反商会章程等行为，章程里通常都有明确的除名条款。但问题是，很多商会明明有条款，却不敢用、不想用、不会用。

为什么不敢？一是怕得罪人，二是怕撕破脸，三是怕惹官司，四是怕伤元气。

但不清理，坏影响更大。一个会员的违法行为，足以让整个商会的信誉归零。比如法律风险直接转嫁商会，受害人找上门，商会要花大量精力解释、切割、应诉。政府信任一夜清零，一个违法会员足以让政府觉得商会管不好自己的人，下次有好事不会再找你。守法会员寒心退出，认真经营的企业家最怕跟“不干净”的人齐名。商会信誉归零，媒体一报道，“某某商会副会长涉嫌诈骗”，标题里“商会”跑不掉，新会员不敢入，老会员想退出。所以，这类人必须零容忍，一旦发现立即切割。 

当然，清退不是一拍脑袋就干的事。操作不好，清退者反而成了被告。所以，一要制度先行。清退的依据必须是制度，不是会长的个人好恶。商会制度里有没有“自动退会”“除名”条款？有没有明确的清退程序和申诉机制？没有的，要抓紧建立制度。二要程序合规。该开理事会开理事会，该表决表决，该通知通知。被清退的会员有申辩权利，要给人家说话的机会。程序正义，结果才站得住脚。三是要分类处理。僵尸会员、拖欠会费的，先催告、再警告、最后清退，给足台阶。违法乱纪的，立即切割，公开声明，不留余地。搞小圈子的，先谈话、再警示、最后动手。四是要公开透明。清退结果要在商会内部通报，必要时对外公示。让还在认真交费、认真参会的会员知道：商会不是和稀泥的，是动真格的。五是做好善后。清退不是拉黑，是解约。该退的会费按比例退，该交接的工作交接清楚，该保留的合作关系可以继续。做人留一线，日后好相见。

商会不是收容所，会员资格也不是终身制。一个健康的商会，应该像一棵树——定期修剪枯枝，才能让新芽有空间生长。清退不是绝情，是对那些还在认真交费、认真参会、认真为商会付出的会员，最大的公平。

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