完善商会的“上层建筑”才能创造商会的“物质基础”

原创 徐胜平 商会平语 2020-12-03 

（导读：本文是我前段时间写过“商会的物质基础决定商会的上层建筑”的姊妹篇，本文阐述的重点还是希望所有商会组织能够重视商会“精神”和“物质”两个层面的融合发展，在有条件的情况下尽可能通过完善商会精神层面来为商会生存创造出更加坚实的物质基础，从而为商会稳定发展创造更有利的条件和环境！） 

最近有机会去其他省、市调研了不少商会组织，给我最直观的感受就是，凡是看起来做得不错的商会组织都至少具备两个基本条件，第一，商会班子层面的精神面貌都很好，能够展现和谐、谦让和团结的状态；第二，商会会址的办公硬件环境都还可以，有能够满足办公、接待所需要的面积和呈现商会成果的展示阵地。那么从这两个很表面但又很直观的层面都能够直接反应出，一家优秀的商会组织离不开“精神”和“物质”两个层面的融合发展，或者说“精神”层面和“物质”层面的双重发展才是缔造优秀商会的两个基本条件。

 如果说“商会的物质基础决定着商会的上层建筑”，那么“商会的上层建筑也同样创造着商会物质基础”， 今天我们就继续借助商会的“精神”和“物质”两个层面的相互作用来辩证分析商会的上层建筑和物质基础之间的转换关系，或者说如何通过完善商会的精神建设来推动商会的物质建设，从而更好的保障商会健康发展。我之前的文章里已经给商会“上层建筑”和“物质基础”的定义上做了详细的阐述，这里就不再重复表述，简单的理解，商会的“上层建筑”代表的是商会组成人员集体意志和精神状态层面的综合体现，商会的“物质基础”代表的是商会组织本身赖以生存和发展所需要的物质条件的总称，那么本文重点阐述的是如何让商会的“上层建筑”更好的推动商会“物质基础”的发展，或者带给更多商会组织利用“精神”层面去推动“物质”层面发展的一些建议。

 商会表面上是缺“钱”，其实缺的是“人”；现在绝大多数陷入困境的商会组织都是因为运营经费短缺的问题，甚至很多初创型商会组织运作了几年后会费都很难收得到了，到最后只能完全依赖于商会的部分核心企业生存，所以很多商会界人士在看待这些问题时首先想到的是如何解决经费问题？如何创收问题？想得更多的是如何在通过满足物质上的需求去解决商会的自身发展问题，反而忽略了商会上层建筑领域的问题，这样的做法相当于治标不治本，无法彻底解决制约商会发展中的物质问题，所以商会的主导者在面对商会发展经费危机的时候，应该更多思考的是商会到底缺的是“人”还是“钱”？很显然商会是因为缺“人”才缺的“钱”，缺的是参与商会的人，缺的是认同商会的人，缺的是奉献商会的人，缺的真正能够与商会一起同舟共济的人。也就是说所有商会组织在面对物质危机的时候，表面上看起来缺的是“钱”，但实际上缺的一定是“人”，所以所有处在物质危机（如经费短缺）中的商会组织应更多思考的是，能够为商会发展带来源源不断的物质基础的“人”去哪了？是主观上放弃商会了？还是没有能力参与商会了？又或者是已经没有参与商会的意愿了呢？

“以人为本”才是商会上层建筑里的精髓；追溯现代商会组织的起源，我们都不难发现，所有的商会组织从成立到运作的过程中都是“先凑人再凑钱”的模式，由此可见商会是因“人”而聚的聚义组织，聚义才能聚力，聚力才能聚利，所以从这个角度上看，商会组织在运行中产生的一切制约问题其实都是“人”问题，“钱”的问题只不过是本质问题中显现出来的表象而已。“物质”决定“精神”，“精神”又反作用于“物质”，这种辩证主义哲学在商会发展中也同样是永恒存在的定律，商会的物质基础是商会的参与者创造的，但商会的参与者是否愿意通过物质（如会费、赞助等）的形式来奉献商会又是由商会参与者的主观意识决定的，同时也是商会自身能否为参与者带来更多的价值回报决定的，从这个层面分析，我们完全可以反向论证，商会的“物质”是通过商会的“精神”创造出来的，而商会的“精神”根基其实就是我们的商会参与者本身，参与商会的“人”才是商会上层建筑里的精髓，所以商会在遇到生存危机的时候，只想到怎么解决“钱”的问题其实也是“本末倒置”，无法从根本上解决问题，真正要解决商会物质上的生存问题最终还是要先解决“人”的问题，如果说“钱”是商会生存的“物质基础”，那么“人”就是商会“上层建筑”里的核心主体，解决了“人”的问题“钱”的问题也就迎刃而解了。

 如何完善商会的“上层建筑”，我有以下几点建议。

一、完善商会的顶层设计；

商会的顶层设计是一个非常复杂的系统工程，既有固定形式上的，即按照《社会组织登记管理条例》等法律、法规以及相关部门要求设定的人事架构和管理制度；也有实际操作层面的，也就是商会除了按照相关要求设定制度之外的实际运作模式，也可以称得上是商会真正的“游戏规则”。那么真正优秀的商会在实际运作的顶层设计中应着重注意以下两个方面，首先应在顶层设计上为商会组织创造和设定具有独立自主的发展空间和条件，避免商会成为被少数人用来唱独角戏的工具，商会应该是绝大多数参与者共同展现的舞台，只有这样商会“民主”、“平等”的特性才能发挥出来；其次商会组织应在顶层设计上摒弃传统的行政化思维，并在商会祛除所谓层级、资历高低的老观念，在商会树立重奉献、重参与的新观念，同时还应该融入更多现代化、社会化以及市场化的发展思路；

二、统一思想、凝聚共识；

说实话在现代商会组织的运作和管理当中，统一思想是最难做的一件工作，同时也是需要投入大量资源和精力并持之以恒去做的常态工作，很多商会出问题的原因归根到底都是因为商会的思想不能统一，特别是商会的核心成员之间的思想无法统一，我们在商会常说的“团结”和“凝聚”一定是要建立在商会绝大多数参与者统一思想的基础之上，否则是不可能有真正的“团结”和“凝聚”的，只不过是维持表面的和谐罢了。所以商会要想做好，统一的认知、统一的思维、统一的行动才是商会健康发展第一步，但商会又是一个松散性的社会组织，参与者诉求和目的各不同，因此商会以及商会的核心主导者、管理者一定要学会大度和包容，要懂得“存异求同”，要懂得“集思广益”，要容得下不同的声音，要听得见不同的看法和意见，绝不能“唯我独尊”更不能大搞“一言堂”。大事多商量，小事不纠结，懂得“因势利导”，同时更要最大化的体现集体的意志，商会只有思想的集中统一了才能凝聚广泛的共识，商会才能调动参与者的积极性，商会参与者们才能愿意形成合力，才会愿意为商会发展“有钱出钱、有力出力”；

 三、提升运营管理能力

商会的运营和管理能力包括两大方面，第一是商会核心主导层的领导能力，第二是商会秘书处的执行和服务能力。我们先说第一个方面，商会核心主导层面的领导能力是决定商会发展方向最重要的因素，由于商会组织和企业的性质区别，决定了管理商会和管理企业是截然不同的两个领域，这就是很多优秀的企业家却未必就能领导好商会发展的原因，我认为商会核心领导者在商会最好的管理或领导思维应该是“拿得起”和“放得下”，“拿得起”代表的是奉献的起，担当的起；“放得下”代表的是包容得下，放心得下；商会核心领导者更需要“无为胜有为”的胸怀，在商会能真正进入“舍”就是“得”、“放”就是“得”的境界，把得住方向更能放得了权才是商会核心领导层真正的觉悟；其次就是秘书处执行层面的问题，老调重弹，秘书处是商会组织的服务管理和执行的中枢机构，重视职业化建设并培养一支专业化、职业化的精英服务团队一定是今后优秀商会发展的标配，稳定的优秀秘书处是维护商会与会员紧密联系的桥梁，因此我们主张有条件的商会组织可以扩大和增设秘书处的服务团队，因为商会秘书处不仅承担着服务会员的任务，同时更承担着发展会员的职责；

 四、依靠会员、珍惜会员、发展会员，会员才是商会的基石。

  所有出现物质危机的商会到最后才会真正意识到会员群众的重要性，因为只要现代商会不能改变绝对依赖会费收入的情况下，会员流失代表着的就是会费的流失，会费的流失商会赖以生存的物质基础就会受到威胁，到最后甚至会“弹尽粮绝”停止运转。所以很现实的问题，会员在，会费就在，会员流失了会费也就没有了，所以所有的商会都一定要明确，商会的会员就是商会的基石，商会一定要懂得依靠会员，因为会员才是商会的衣食父母；商会一定要懂得珍惜会员，因为会员才是商会的收入来源；当然商会更应该懂得发展会员，因为所有商会组织的参与者都会迭代更新的，这是自然的规律，所以商会时刻要将发展会员、壮大会员队伍作为商会日常最重要的工作，只有重视会员发展工作的商会才能经久不衰，商会才不断有新鲜血液注入，才能够给商会带来生机勃勃的新生力量，才能为商会发展创造更好的物质基础。

商会要想生存的好，发展的好，永远离不开坚实的物质基础，但如何为商会创造更多的物质基础却又是商会的上层建筑决定的，所以请为商会创造更加民主与和谐发展环境吧。

徐胜平 2020.12.02

 （声明：本文为《商会平语》作者徐胜平的原创作品，本文观点旨在对中国现代商会（特别是初创型及中小型商会组织）在发展中的相关问题进行深层次的辩证和分析，如认同本文观点的欢迎原文转载转发，只需注明来源即可。欢迎商会界专业人士批评指正，原创不易，切勿变相抄袭或串词改句，侵权必究，谢谢！）

.