原创 季建荣 异地商会研究2026年8月18日上海

【作者简介：季建荣，男，中共党员，大学学历，先后在学校、机关、媒体、企业、社团组织任职。曾任上海某异地商会秘书长，现任上海市某商会监事长。】

如何看待商会会员流失？

2026-08-12

当今许多异地商会，普遍面临着会员不断流失的棘手问题，往往一届下来，少的流失20-30%，多的高达60-70%，甚至更高，这种会员大洗牌，被戏称为“会员大逃亡”。

会员是商会的根基。会员流失太多，会严重动摇商会的广泛性和合法性。异地商会会员流失原因很多，笔者认为，主要有以下一些。

一是现在商会数量太多，仅异地商会，就有省、市、县商会，还有许多行业商会，加上企业所在的区、街道属地商会，一家企业往往要被动员参加多家商会，然而企业老板不但精力有限，还要交纳可观的会费，所以只能按自己的喜好，选择退出一些商会。

二是现在一些异地商会圈层文化比较浓厚，一部分加入商会的老板，由于种种原因，找不到共同语言，长期无法融入圈子共情，感到没有存在感，只好退出商会。

三是许多老板加入商会后，一没有话语权，二没有获得感，纯粹凑个数，混个场子，可有可无，天长日久，觉得这样没多大意思，不如及时退出为好。

商会作为社会组织，是一个开放包容的合作交流平台，会员进进出出，实属正常，只要能及时补充相应新鲜血液，这正是商会的活力和魅力所在。虽然不可能指望所有的企业都加入商会，商会实际永远是一部分企业的商会，但如果老会员流出太多，新会员又补充不上，那就明显有问题了。看一家异地商会运作是否正常，笔者认为，主要看以下三点：

这首先要看会员总体数量，以异地商会为例，省商会一般保持500家会员以上，地市商会一般保持200家以上，县商会一般保持100家以上，都是比较正常的。所以，每年流失5-10%，如能及时补充新会员，其实也并不是坏事。

还要看会员总体质量，本区域的主要企业是否大多数已加入商会，商会中的上市公司、注册资金、年税收数、经营额等数据是否有所上升。

再要看行业分布，商会企业的行业分布是否广泛，代表性的企业是否都已加入。

铁打的商会，流水的会员。适度的会员流失，其实不是问题，后续乏力，才是问题。必须引起高度重视，想方设法找出问题的症结，努力提高商会的凝聚力。如何有效避免会员流失，笔者认为，可从以下三个方面着力：

提升会员存在感，异地商会成分复杂，会员企业规模大小不一，涉及行业众多，人生经历各异，价值观千差万别，文化背景也是各不相同，各自的个性差异非常大。商会要经常虚心听取广大会员意见，了解会员所盼所想所需所忧，不断提高服务的针对性和有效性，让会员觉得自己能被尊重。

提高会员获得感，异地商会要努力克服单个商会资源有限的先天不足，与兄弟商会建立横向联系，做到优势互补，有效整合各种资源服务会员，成就会员。让会员觉得在商会能学到东西，交到朋友，掌握信息，得到资源，助推发展。

增强会员安全感，在会员遇到各种经营困难、经济纠纷时，商会及时伸出援助之手，调动各种资源鼎力化解，让会员觉得商会就是自己的坚强后盾，就是自己安全的港湾。（季建荣）

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